Porque en el punto de venta todo cuenta. Una mala ubicación, rotura de stock o publicidad mal colocada puede costar ventas valiosas.
Contar con un equipo experto en gestión del PDV te permite garantizar que tus productos estén donde deben estar, visibles y correctamente presentados, mientras tu marca gana espacio, presencia y preferencia frente a la competencia.
Nuestro servicio de gestión de visibilidad en el PDV incluye las siguientes acciones clave:
En cada proyecto, creemos que la clave está en encontrar el equilibrio perfecto entre eficiencia, calidad y resultados medibles. Por eso, trabajamos contigo como un verdadero socio estratégico.
Nuestro foco siempre está en los resultados.
Analizamos tu proyecto con lupa para diseñar la mejor forma de distribuir tus recursos: desde el filtrado de bases de datos hasta la optimización de rutas.
También nos encargamos de la selección del perfil más adecuado de gestor para cada acción.
Como partners estratégicos, garantizamos la máxima rentabilidad sin sacrificar la calidad ni la efectividad en el punto de venta.
Sabemos que cada acción deja una huella, y por eso trabajamos activamente para minimizar el impacto ambiental de nuestros proyectos de gestión en punto de venta.
Impulsamos la eficiencia no solo en términos operativos, sino también medioambientales:
Estrategias adaptadas a tus objetivos
Cada proyecto de GPV comienza con una pregunta clave: ¿Qué objetivo persigue tu marca?
Diseñamos la estrategia que impulsa tus metas concretas.
¿Buscas visibilidad o recomendación de producto?
Cada proyecto de GPV comienza con una pregunta clave: ¿Qué objetivo persigue tu marca?
¿Buscas visibilidad o recomendación de producto?
Elige el canal en el que quieres centrar tu estrategia. Cada uno requiere un enfoque específico para que la ejecución en el punto de venta sea realmente efectiva:
Cada farmacia tiene sus particularidades y protocolos. No es posible aplicar formatos genéricos, por lo que la clave está en formar al equipo de GPV para que detecte estas diferencias y adapte la ejecución a las necesidades de cada establecimiento.
Es un entorno de alta rotación y fuerte presión promocional. La ejecución debe ser rápida y precisa para garantizar visibilidad en zonas calientes y evitar roturas.
Además de ser espacios institucionales con una imagen corporativa muy definida, es un sector regulado que exige cumplir estrictamente los tiempos de ejecución. El control y la precisión en la instalación del material son esenciales.
La imagen de marca y la presentación estética son decisivas. Es imprescindible garantizar una exposición impecable de producto y material, adaptada a los espacios disponibles.
La diversidad de formatos y tipologías de tienda hace que la visibilidad de producto sea un reto. La ejecución debe adaptarse a los distintos espacios disponibles, asegurando una presentación clara y cuidada que facilite el reconocimiento de marca y capte la atención del consumidor.
La estacionalidad y la rotación de productos técnicos hacen que la gestión del punto de venta deba ser muy ágil. Es esencial asegurar la correcta ubicación de productos destacados y mantener el material actualizado.
Se trata de un canal dinámico y muy técnico, donde los lanzamientos constantes exigen actualizaciones frecuentes en materiales y surtido. La gestión debe garantizar disponibilidad, visibilidad clara de beneficios diferenciales y activación de promociones en el momento justo.
Es un canal altamente regulado y con limitaciones en visibilidad. La ejecución debe ajustarse con coordinación eficiente para lograr presencia de marca eficaz dentro del marco normativo.
Puntos de venta no tradicionales (tiendas especializadas, estaciones de servicio, tiendas de conveniencia…) requieren adaptaciones específicas. Analizar su funcionamiento y diseñar una estrategia flexible permite maximizar la presencia de marca en entornos con menos estructura.
La gestión en el punto de venta es un conjunto de acciones diseñadas para asegurar que los productos estén disponibles, correctamente exhibidos, visibles y alineados con la estrategia de marca dentro del canal físico.
Incluye tareas clave como cumplimiento de planogramas, reposición, visibilidad, activación de promociones y recogida de datos en tienda. Conoce más sobre los puntos clave de la gestión de punto de venta.
La formación del personal del punto de venta mejora la capacidad de recomendación, incrementa el compromiso con la marca y alinea al equipo con los mensajes clave. Esto se traduce en mayor impacto comercial, una ejecución más eficiente y una mejor experiencia para el consumidor.
Para garantizar una visibilidad adecuada de forma constante, lo más eficaz es contar con un equipo de gestión de punto de venta dedicado que garantice producto disponible, bien ubicado y materiales PLV correctamente instalados para maximizar presencia.
La supervisión se realiza a través de herramientas propias de Primer Impacto que permiten realizar chequeos, reportes en tiempo real, detección rápida de incidencias y seguimiento de KPIs para ajustes continuos. Esto facilita la adaptación de la estrategia cuando sea necesario.
La gestión de punto de venta es aplicable en canales tanto tradicionales como modernos siempre que se tenga distribución de productos de la marca y una negociación que lo permita. En cada uno se adapta la ejecución a las normativas, tipologías de tienda, estacionalidad y comportamiento del consumidor.
El alcance puede adaptarse desde campañas puntuales hasta estructuras permanentes que operan a nivel nacional o por zonas estratégicas También puede incluir formación, visibilidad, recogida de datos o acciones promocionales integradas.
Seleccionamos perfiles según canal, producto y tipo de acción. Una vez seleccionados, los gestores reciben formación inicial y seguimiento continuo, asegurando una ejecución alineada con los objetivos del cliente y un compromiso sostenido con los resultados.
