En Primer Impacto, 2024 fue un a\u00f1o decisivo para nuestro desarrollo como organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Como equipo, nos enfrentamos a desaf\u00edos complejos que nos impulsaron a fortalecer nuestra estructura, mejorar nuestros servicios y reafirmar nuestro compromiso con la calidad y el \u00e9xito de las marcas de nuestros clientes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
En esta nota, Marc Fern\u00e1ndez, Director Comercial de Primer Impacto<\/strong>, comparte cu\u00e1les fueron los principales retos y c\u00f3mo los superamos<\/p>\n\n\n\n Continuar creciendo al ritmo de los \u00faltimos dos a\u00f1os ha sido uno de los mayores desaf\u00edos que enfrentamos en 2024. Entre 2022 y 2023 logramos un incremento del 30%, por lo que crecer manteniendo la calidad, consolidando el servicio de los clientes que se sumaron a PI durante el 2023 y asentando el servicio que prestamos a los nuevos proyectos, no es, ni ha sido tarea f\u00e1cil. Cerramos este a\u00f1o con un crecimiento superior al 12%.<\/p>\n\n\n\n La clave, una vez m\u00e1s, es el Equipo y su Talento<\/strong>. Sumar incorporaciones de gran talento al equipazo que ya tenemos ha sido la suma perfecta.<\/p>\n\n\n\n Desde nuestra integraci\u00f3n a Globe Group<\/strong>, hemos asumido un creciente n\u00famero de proyectos internacionales. Durante 2024, nos enfrentamos al reto de liderar proyectos europeos y garantizar un nivel de management coordinado con el resto de pa\u00edses que forman el grupo.<\/p>\n\n\n\n Implementamos un flujo de gesti\u00f3n integrado con los equipos internacionales, asegurando una comunicaci\u00f3n fluida y un enfoque \u00fanico. Esto nos permiti\u00f3 no solo cumplir con los proyectos actuales, sino tambi\u00e9n prepararnos para abordar proyectos m\u00e1s grandes y desafiantes en 2025.<\/p>\n\n\n\n Por otro lado, ten\u00edamos el reto de asentar nuestro crecimiento en Portugal y hemos logrado establecer una s\u00f3lida estructura operativa con la incorporaci\u00f3n de un nuevo country manager, la formaci\u00f3n de un equipo local y la apertura de oficinas f\u00edsicas. Estas acciones nos permitieron gestionar proyectos de manera m\u00e1s eficiente y responder a las demandas de nuestros clientes con un enfoque personalizado.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, identificamos una creciente tendencia hacia la gesti\u00f3n de proyectos en la pen\u00ednsula Ib\u00e9rica de manera global, por lo que empezamos a ofrecer un nivel de servicio homog\u00e9neo en Espa\u00f1a y Portugal.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Desde hace unos a\u00f1os buscamos la manera de mejorar nuestro servicio de Visita M\u00e9dica y ha sido este 2024 cuando hemos conseguido desarrollar nuevas herramientas que nos permiten ofrecer una propuesta diferencial a nuestros clientes.<\/p>\n\n\n\n Estas herramientas han mejorado significativamente la profesionalizaci\u00f3n del servicio, ofreciendo un seguimiento m\u00e1s detallado de las interacciones con m\u00e9dicos y farmac\u00e9uticos. Tambi\u00e9n incorporamos herramientas de an\u00e1lisis de impacto a nivel de sell-out, optimizando los resultados y reforzando nuestra relaci\u00f3n con los clientes.<\/p>\n\n\n\n Este es uno de los desaf\u00edos en el que trabajamos continuamente: Encontrar la manera de mejorar el trabajo de nuestros Gestores en el Punto de Venta para que tenga un mayor impacto en el sell-out.<\/p>\n\n\n\n Para conseguirlo, hemos desarrollado una metodolog\u00eda de an\u00e1lisis del sell-out que nos permite dotar de una direcci\u00f3n estrat\u00e9gica a nuestros GPV\u2019s en su interacci\u00f3n con el punto de venta. Ellos ven las directrices que les marca el an\u00e1lisis desde nuestra herramienta OMNI para implementar la acci\u00f3n correcta en cada PDV y as\u00ed mejorar el ROI de cada una de las visitas.<\/p>\n\n\n\n Un gran logro para uno de nuestros retos constantes dentro del sector: incrementar el sell-out de la marca y mejorar el ROI de las acciones que realizamos para nuestros clientes. <\/p>\n\n\n\n Y nada m\u00e1s, espero que hay\u00e1is pasado unas fant\u00e1sticas fiestas y disfrut\u00e9is de un maravilloso 2025, si puede ser, a nuestro lado.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En Primer Impacto, 2024 fue un a\u00f1o decisivo para nuestro desarrollo como organizaci\u00f3n. Como equipo, nos enfrentamos a desaf\u00edos complejos que nos impulsaron a fortalecer nuestra estructura, mejorar nuestros servicios y reafirmar nuestro compromiso con la calidad y el \u00e9xito de las marcas de nuestros clientes.\u00a0 En esta nota, Marc Fern\u00e1ndez, Director Comercial de Primer […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":7636,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[258],"tags":[265],"class_list":["post-7632","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-pdv","tag-notas-de-blog"],"yoast_head":"\n1. Consolidaci\u00f3n del crecimiento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
2. Integraci\u00f3n en proyectos europeos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
3. Innovaci\u00f3n y mejora en servicios de Visita M\u00e9dica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
4. Mejorar el impacto en el sell-out de nuestro trabajo en el PDV<\/strong><\/h2>\n\n\n\n